说到这里下面不少人发出善意的笑声,使得新员工感觉很放松。
只听楚垣夕正式开吹:“去年这个时候,我把房子卖了几百万,一部分存起来,一部分用来启动巴人娱乐。到现在,按月算,每个月的净利润已经稳稳超过五亿,而且未来远远不止。在天朝,做传销超过这个数的比比皆是,但是咱们不跟他们比,咱们是正经企业。
虽然说公司势头之好超过了我当初的预估,但是也大差不差吧,一方面得益于运气不错,另一方面说明我本人的战略眼光还可以。什么是战略眼光呢?比如说去年吧,大环境不好,那大环境不好的时候怎么创业呢?做娱乐产业和游戏产业。这都是98年亚洲金融危机的时候许多国家验证过的宝贵财富,在20年后仍然有借鉴价值。
那么我现在要告诉各位一个小秘密,那就是,去年,当我思考如何创业的时候,实际上首选是小康。但是想想直接做小康的话,需要很大的资源,我当时没有这个资源,怎么办呢?临渊羡鱼不如退而结网,所以才做了巴人娱乐,做一个差不多的企业,能够积攒一定的名声,积累一些人脉,然后挣点钱,够我任性的,就行了。
这就是为什么要吹一波战略眼光的原因,你们相信我的眼光,就会得到一个很明显的结论,小康比巴人的前景更大,每个月赚五亿、十亿,不是小康的目标,它的上限要比巴人集团高的多,估值达到三千亿是最低要求。
当然,要达到这个目标不可能我一个人来完成,肯定离不开各位共同的努力。那么我说一下我对各位的期待,怎样帮助我来实现这个目标。
了解我的兄弟都知道,我在巴人经常发表激动人心的演讲来激励兄弟们。但是小康是个全新的公司,咱们只见并不熟悉,不妨换个全新的方式,我就谈谈权利、义务、责任和回报。
肯定有人会怀疑,做便利店能够赚这么多钱吗?你不用考虑这种问题,这是我需要考虑的。虽然说不想当将军的士兵不是好兵,但是不代表好兵随时考虑会不会打败仗。换一种说法,您必须信任我,如果您不信任我,还要入职小康,那基本上我可以把您看过没有追求的人了。
可以预见的是小康的成长肯定会伴随大量的质疑,巴人娱乐一路走过来也伴随着大量的质疑,因为我设计的企业发展计划是别人没有尝试过的,对陌生的事务质疑很正常。小康也一样,因为没见过,了解之后反而质疑,很正常,善于思考的同事本身就是我欢迎的。
我所希望的是,您能够把工作和自己对企业的思考分开,把职业和忧患意识分开,习惯于在质疑中努力工作,把您的智慧用在工作本身。这个小小的要求,各位都是行业精英,肯定能拎得清吧?能做到这一点,您就离小康合格的一员不远了。
那么怎么能够成为合格的一员呢?协作,这是今天我想着重强调的,也是对你们所有人的期待。
小康的模式和目前市面上的便利店完全不一样,可以分为传统业务和创新业务两个大的半区,连通线上和线下。创新业务有五个不同的IT开发方向,互相之间需要协作。传统业务物流、仓储、门店也需要协作。然而两个半区之间,更需要密切协作,否则传统业务拿到创新的武器之后发挥不出威力,创新业务也无法得到传统业务正确的反馈,两者是否能够高效的捏合在一起是我们共同事业成功的关键。
所以我希望各位有时间的时候,更多了解一下公司内您所在的单元以外的部门所负责的业务,说不定您会发现还有别的岗位更容易发挥出您的价值。从个人的角度来说,工作之余把头抬起来看看世界,也是一个非常好的事情。我对您的期望就是每个人都能看一看其他人在做什么,这样,您才知道自己如何去配合其它同事,为别人提供帮助。
总之,小康的结构非常复杂,远不是像724一样做做物流做做鲜食加工然后开店零售的简单模式。这一点从钱上也可以判断出来,本公司目前的实收资本是一个亿,我个人独资注入,召集了大几十人的IT研发团队,还在快速扩充,但门店只约了12个,可以想象线上内容和线上用户体验是我们努力的重点方向。
我相信即使我这么解释了,各位肯定还会有不懂的地方,那我就把我的战略解释得更形象一些,但是可能不那么准确——线下防御线上进攻。
我们的线下门店,也就是传统业务,要向724看齐,物流体系是当前烧钱的主要方向,要逐步建立自己的鲜食加工厂,每一个详细的环节都不容易,但是我相信负责传统业务的各位都是有经验的,是可以做到的。
同时,我们在这个基础上,推出线上服务,每一个服务项目都对应着我们的一个攻击方向。比如共享单车,我把它看成一个线上业务,具体怎么做,会后我会抽时间找团队单独聊。所以我把我们当前阶段的战略形容为线下防御线上进攻。便利店是一个充分竞争的行业,无论夫妻超市也好还是724为代表的岛国模式,我们线下的任务就是质量不比别人差,稳稳的把店开出去,然后通过线上服务带来高额附加价值。”
一口气说了这么多,楚垣夕不得不喘口气喝口水,只见下方员工有的面色凝重有的若有所思,不管他们是否真的听懂听明白,比较欣慰的是,没有那种事不关己高高挂起的面相,也没有那种因为听不懂所以破罐子破摔神游天外想入非非的。
不管内心真实想法如何,至少表现出了积极主动的态度,这样就是从招聘层面上,刘璐做到了对他的承诺,他们是一群适合OKR制度的人。
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